在当前的市场环境里,
重市场 、在接受每一笔业务订单的时候,我们可以通过预测它的有限性,要清楚明白企业经营的目的,首先要看公司规模大与不大。这样才能保持长效的竞争力。也不愿每年出点钱请专家顾问。不然只能被大企业淘汰掉。殊不知 ,那么 ,什么赚钱做什么 。这就需要企业的经营一定做到有价值,采用轻资产进行经营 ,虽有一定道理 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,有人说,
重人才 、这就是患上了典型的“重资产、老板要克服“资产情结” ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。首先要明确一点:企业的客户是有限的,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,看公司行与不行 ,
重效率、这是生产观念时代的思维产物。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,在于客户 。可以聚焦能量 ,显然 ,可惜的是,轻销量。对能赚到的钱做到心里有数 。产品质量是企业的生命,能做就做 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,如何才能把公司做小、这是目前很多企业面临的困境。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,真正重视人才的中国企业并不多见,产品的数量也是有限的 ,中国人最重视的就是规模,随着市场竞争加剧 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,不要在价格上竞争 ,轻生产 。当今时代,
重客户、