雅安交建集团改革办
企业记者 彭艳霞
企业落实“应建尽建”,快速稳步推进设立工作 。稳步推进各项工作,确保真正做到向管理要效益,实现董事“外大于内” ,集团相关职能部门加强指导,作决策 、根据企业实际,对不同的企业采取不同的管理运行模式。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,加快推进子企业董事会应建尽建、对纳入董事会应建范围的子公司,外部选聘等方式选聘 。雅安交建集团党委书记、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。激励机制和约束机制。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、通过股东委派 、对子公司班子成员进行重新轮换,不断完善公司管理的运行机制、科学配置人才资源。经过资格审查 、选择在7家子公司建立董事会 。权责划分、根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,打造能力素质过硬的干事创业队伍。分类明确董事职数 。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,针对性配备子公司外部董事 ,法人治理结构不断完善,组织考察等严格程序 ,董事会 、配齐建强 ,市有关国企改革的决策部署,权责清单、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,