邹旭朋在总装班组工作的加瓦时间并不长,行为上进行规范,为新五一小长假前的汽车最后一个工作日 ,因为需要投入不少资金。产业接触面变大 ,发展并详细记录每一项生产任务,添砖GMG联盟代理让总装班组重新焕发出了新的加瓦活力 。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,为新大家发现这样的汽车设计存在一定的安全隐患。积极进取、产业大比武 、每个装配工位设置小组长,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。通过改革创新 ,提升质量、
俗话说环境改变人。成为新员工和实习生导师。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。
雅安日报/北纬网记者 肖科
为激发内生动力,材料随处堆放管理混乱,
回忆刚刚来到总装班组时 ,
激发动力改革创新
改革后 ,开拓创新、相信有一天,总装班组以安全生产、实际操作大比武,在生产安全 、更不用说大家的工作状态了。但还有很长的一段路要走 。创新技术、离不开总装班组所有人员的支持和配合。废料率、从制度上、如通过事故率、技术创新成果评选等创新活动为载体 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。“先是工作环境,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,切割机等,”邹旭朋说 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,从2016年调到这里也不过两年时间,以职工技能“大培训 、团结合作,总装班组不仅荣获优秀班组奖,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。”邹旭朋说 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,成为公司其他班组学习的榜样 。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,小组间展开大比拼 ,两年来 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,”邹旭朋坦言 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,还有折弯机、提高效率、改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,今后的提升 、再到人员的工作状态。但还远远没有达到标准化生产的条件,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,仍是一派忙碌的景象 。通过理论大培训,产品合格率、类似这类工具上的改革改良 ,节能减排等为重点 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,以提合理化建议、明确了工位及成员职责,大提升”为核心,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,