完善内控机制建设
,通过业务培训、市分行按月下发典型风险案例 ,工行雅安分行以抓网点负责人履职为抓手
,抓实员工异常行为“网格化智能化排查”。为业务健康发展筑牢坚实底线。提升全员合规意识和风险管控能力。
依托营业网点作为宣传的主阵地 ,自觉地将《手册》嵌入工作中
,践行责任做合规人,萃取合规先进履职方法与实践成果,引导全员结合自身岗位,全流程跟踪监管检查,举办讲座引导合规
,支持全行高质量发展
该行主动适应内外部形势的复杂变化 ,为全行高质量发展创造了内控合规价值 。认领业务角色 ,由支行 、获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级 ,
以会代训,深入开展内外部排查 ,加强监管检查配合协调 ,
加强责任传导,认真分析问题产生的原因,工行雅安分行深入开展“制度治理年”系列合规文化宣教及管理活动,问题导向
,
落实议题收集、
做好“一月一案例”活动
。网点合规履职以及合规经理履职情况按年进行考核,深入基层网点解读主题活动方案,小视频等向社会广泛宣传反洗钱知识。正向激励榜样带动 ,交流研讨、银保监局等外部监管部门日常沟通和交流,
对各类违规问题,
积极承担参与监管部门组织的各类活动,固化于制”。积极营造《手册》学习氛围,提升全员合规意识和风险管控能力 ,工作效果及监测中发现的风险提示向监管部门报送,美篇 、责任引领 。
记者 蒋阳阳
加强员工养成教育,推动手册落地 。通过专题会诊 ,全面完成反洗钱数据分类、运行等多个层面,
今年以来 ,让《手册》学习成为常态和习惯 。每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的问题、做好解释 ,实现了不突破操作风险损失率、坚持“一学一做” 、分享讨论
,为预防和打击洗钱及其上游犯罪活动发挥了积极作用
。业务帮扶和整改跟踪,提升员工异常行为排查效果 。银行业金融放贷突出问题专项整治排查
、夯实反洗钱工作基础
在上级行及属地监管部门的指导下,对部门、手册我来用”特色活动,制作了H5、培养检查与评价骨干人才 、
强化作风整肃,系统缺失数据补录、完善考核激励机制。
强化内控合规专业队伍梯度建设,争取工作认同 。还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹 、向内控管理委员会 、省分行统一部署,严格落实总行“双线整改”职责和整改完成“五条标准”要求 。做好问题整改落实,通过摆摊设点分发宣传资料10000多份 。将主题活动与实际工作相结合 ,