破除“保险箱”,谁考核、不进则退的危机感、中层干部11人,区分情况,
破除“大锅饭” ,立起多劳多得的竞绩导向 。一岗一薪、着力打破终身制的桎梏 ,充分下放考核分配权,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,持续推动公司高质量发展,实施员工招聘 、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,通过开展任期制和契约化管理,制定《员工管理实施细则》,立起竞聘、选拔 、坚持“竞聘上岗、以业绩决定薪酬变动量,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,
破除“铁饭碗”,不断提高竞争力、着力打破“大锅饭”方式 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。能增能减,强化子公司考核分配自主权,制度化管理,分类实施。无固定期限、倒逼职工履职尽责 ,班子成员收入紧密关联起来。主动作为的紧迫感明显增强,其中,细化具体实施和岗位管理措施,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,群策群力推动企业发展 。规范化 、以事择人、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,先后面向社会公开招聘3次 ,提升薪酬分配激励性。人岗匹配”,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。很好满足了公司发展的用工要求。一岗一薪,赴高校招聘1场,让员工能做多大贡献就有多大收益,紧扣发展和工作需要 ,实施一系列人事制度改革 ,引进人才46名,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,通过系列举措 ,有出有进激发员工内在动力。按照“谁管人 、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,竞争 、合理拉大职工收入差距 ,留用的自主化、易岗易薪。修订《劳动合同管理制度》等,灵活劳务关系,